四合院绑定赶山系统众禽懵了第79章 新的机遇工业发展的战略规划

“厂所合作”模式的初步成功像一块投入湖面的巨石在工业局乃至市经委系统内激起了持续的涟漪。

周青的名字与“创新思维”、“资源整合”、“破局能手”等词汇紧密联系在一起成为年轻干部中一颗耀眼的明星。

然而周青并没有沉浸在成功的喜悦中。

高级系统带来的强大思维能力和【高速学习】的被动效果让他能够站在更高的维度审视问题。

他意识到单个项目的成功固然可喜但若不能形成可复制、可推广的机制其影响力终究有限。

技术推广工作需要更系统、更顶层的设计来支撑。

就在他思考如何将“厂所合作”等模式制度化、常态化之时一个更大的机遇悄然降临。

这天孙主任神秘兮兮地把周青叫到办公室关上门脸上带着压抑不住的兴奋。

“小周好消息！天大的好消息！”孙主任压低声音递给他一份红头文件征求意见稿的复印件“你看看这个！” 周青接过文件标题赫然是《关于制定我市“七五”期间工业技术改造与新技术推广应用规划的意见（征求意见稿）》。

这是一份关乎全市未来五年工业发展方向的纲领性文件！ “局里刚开完会传达了市里的精神。

‘七五’规划要把技术进步放在更突出的位置重点支持企业技术改造和新技术应用！要求各局拿出具体的规划方案！”孙主任激动地说“赵局长点名了让我们推广办牵头负责起草其中‘新技术推广应用’这一块的专项规划！这是对我们工作的极大肯定！也是你大展拳脚的好机会！” 周青的心脏猛地一跳！参与制定市级工业发展规划？这绝对是一个前所未有的平台和机遇！这意味着他的思想和建议有可能直接影响到未来五年全市工业发展的政策和资源投向！ “主任这…责任太重大了！”周青深吸一口气感到肩上的担子沉甸甸的。

“是啊！所以赵局长特别嘱咐要充分发挥你的优势！不要有框框大胆设想科学论证！”孙主任目光灼灼地看着他“小周你这几个月提出的那些想法什么标杆示范、资源整合、厂所合作、效益分享…都可以系统性地写进去！把它变成全市的行动指南！” 巨大的压力也是巨大的动力！周青瞬间感到热血沸腾！这是一个将个人思考转化为公共政策的绝佳机会！ 他没有丝毫犹豫立刻投入了工作。

接下来的日子他几乎住在了办公室和资料室。

他调阅了全市工业普查资料、各行业技术现状报告、国内外技术发展趋势文献（能收集到的极其有限）运用【高速学习】能力疯狂吸收、消化、整合信息。

同时他启动了【信息库链接】的“深度推演”模式不惜消耗大量精神力对未来五年的技术发展趋势、可能遇到的瓶颈、需要的政策支持等进行模糊推演。

虽然得到的信息碎片化且充满不确定性但结合他前世的模糊记忆和今生的深刻洞察往往能抓住一些关键方向。

他不再局限于推广办以往零敲碎打的工作模式而是从战略高度出发构建了一个完整的规划框架： 1. 指导思想：明确提出“以技术进步为核心动力以提升经济效益和竞争力为目标政府引导、企业主体、市场运作、多方协同”的新技术推广应用新思路。

2. 重点领域：结合本市工业结构确定“机械制造、纺织化工、建材冶金、节能环保”等四大重点领域每个领域列出若干项关键技术（如数控技术、新型纺织机械、水泥窑外分解技术、工业锅炉节能等）。

3. 推进机制： * 示范引领：系统化提出“分级分类建立新技术应用示范企业/生产线”的计划明确标准、支持政策和验收机制。

* 平台搭建：建议成立“市工业技术推广服务中心”（虚体或实体）整合高校、科研院所、企业技术力量提供信息咨询、技术评估、人才培训、对接服务。

* 政策创新：大胆提出设立“新技术推广风险补偿基金”、对应用新技术的企业给予“贷款贴息”、“税收减免”、“加速折旧”等实质性激励政策。

* 资金保障：建议整合分散在各部门的技改、科研、节能等资金设立“新技术推广应用专项资金”突出重点集中使用。

* 考核激励：将新技术推广应用成效纳入对企业及其负责人的考核体系。

4. 保障措施：涉及组织领导、部门协调、人才队伍建设、知识产权保护等。

这份规划草案思路清晰目标明确措施具体既有前瞻性又充分考虑到了现实可行性。

尤其是其中关于“平台搭建”、“政策创新”、“资金整合”等建议打破了部门壁垒和传统思维极具改革色彩和可操作性。

当周青将厚厚一叠规划草案初稿交给孙主任时孙主任看得目瞪口呆连连拍案叫绝：“好！太好了！小周！你这已经不是在做规划了你这是在为全市工业技术发展绘制蓝图啊！这格局！这气魄！太令人震撼了！” 这章没有结束请点击下一页继续阅读！。

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