四合院绑定赶山系统众禽懵了第80章 参与规划周青的战略眼光

市计委规划起草小组的办公地点设在市政府大院一栋老式苏式办公楼里。

环境比工业局更加庄严肃穆空气中弥漫着文件油墨和旧木地板的味道。

来往的工作人员步履匆匆神色凝重透露出这里作为全市经济中枢的独特氛围。

周青报到后被分配在“工业组”主要负责“工业技术进步”专项规划的起草和资料支撑工作。

组里成员来自经委、各工业局、研究所甚至大学都是相关领域的骨干或专家平均年龄比他大上一轮还多。

初来乍到周青保持着极度的谦逊和低调。

他清楚自己的年轻和级别低在这里资历最浅。

他给自己定位为“学习者”和“服务者”主动承担资料整理、会议记录、数据核对等基础工作跑前跑后毫无怨言。

同时他利用一切机会如饥似渴地学习着宏观经济的知识、规划编制的流程、以及各位专家讨论问题时展现出的思维方式和分析角度。

【高速学习】能力让他迅速适应了新环境并默默积累着知识。

然而金子总会发光。

当讨论进入实质性的“新技术推广应用”部分时周青的价值很快显现出来。

第一次专题讨论会上各位专家对推广的“重点领域”和“优先次序”争论不休。

机械局的专家强调数控机床和基础零部件的重要性纺织局的代表则认为新型纺织机械和染整技术更紧迫化工、冶金等领域也各有主张互不相让。

讨论陷入了僵局。

主持会议的计委一位副处长有些头疼目光扫过正在认真记录的周青随口问了一句：“工业局的小周同志你一直在基层搞推广有什么实际体会？说说看？” 所有人的目光瞬间聚焦到这个一直沉默的年轻人身上。

有好奇有审视也有不以为然。

周青放下笔站起身不卑不亢地微微躬身：“各位领导、老师好。

我是工业局推广办的周青。

根据我们前期调研和试点情况我觉得确定重点领域可能需要考虑几个维度。

” 他语气平稳条理清晰： “第一是迫切性。

哪些技术瓶颈当前对企业生产和效益制约最大？比如很多厂反映通用机电设备（风机、水泵、压缩机）能耗占比高效率低下是普遍痛点节能潜力巨大。

” “第二是带动性。

哪些技术一旦突破能带动一个产业链或一个行业水平提升？比如如果基础零部件的精度和可靠性上去了整个机械产品的质量就能迈上新台阶。

” “第三是可行性。

要考虑我们现有的技术基础、资金支撑和人才条件。

有些技术虽好但门槛太高短期内难以推广。

不如选择一些‘短平快’、见效明显、企业容易接受的技术作为突破口先树立信心积累经验。

” “第四是协同性。

不同行业的技术有时可以相互借鉴、集成创新。

比如自动化控制技术在机械、化工、冶金等领域都有广泛应用前景可以作为一个共性技术来重点布局。

” 他并没有直接给出具体名单而是提供了一个分析框架。

这个框架融合了他在轧钢厂的实践经验、在工业局的宏观视野以及系统赋予的【深度推演】能力既接地气又具有战略高度。

会场安静了片刻。

几位专家交换了一下眼神微微点头。

这个年轻人思路很清晰不是空谈理论。

机械局的老专家推了推眼镜：“小周同志说得有道理。

通用机电设备节能确实是共性问题潜力大。

但我们机械行业本身的技术升级…” 周青适时补充：“老师说得对。

所以我认为可以采取‘分层推进、重点突破’的策略。

比如将‘高效节能机电产品推广应用’和‘精密基础零部件制造技术攻关’作为不同层级的重点前者侧重存量改造和市场拉动后者侧重研发突破和产业基础提升两者相辅相成。

” 他巧妙地将不同诉求融入了一个更系统的方案中。

接下来的讨论周青虽然发言不多但每次开口都能切中要害。

他不仅能提出方向性的思路更能引用轧钢厂高效电机改造、厂所合作等实际案例和数据来支撑观点令人信服。

他对一些具体技术细节的理解深度甚至让一些专家感到惊讶。

几次会议下来周青凭借其扎实的实践基础、清晰的逻辑和务实的态度逐渐赢得了工作组大多数成员的尊重和认可。

他不再是那个跑腿打杂的年轻人而是成为了一个可以平等交流、甚至能提供关键思路的“小专家”。

在起草具体规划内容时周青的作用更加凸显。

他将之前在工业局起草的规划草案中的精华部分巧妙地融入到了市级的规划框架中。

尤其是关于“建立多层次示范体系”、“创新推广服务机制”、“强化政策激励引导”等部分写得既有高度又具可操作性得到了组长和计委领导的高度评价。

他甚至根据【信息库链接】的模糊提示（关于未来产业升级方向）大胆地提出要“前瞻布局电子信息技术与工业生产的结合应用研究”虽然表述还很初步但也引起了有关方面的注意。

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