老夫子之打工皇帝第371集陈小姐的困扰
食堂的灯比平时亮了些饭菜的香味混着塑料餐盘的气味飘在空气里。
老夫子刚放下筷子就看见小张朝他挥手嘴里还嚼着半块红烧肉。
他走过去坐下没说话。
对面的秦先生已经吃完正用纸巾擦手。
他抬头看了眼老夫子又顺着他的视线望过去落在角落的位置上。
陈小姐坐在那儿面前的餐盘一动没动。
她低着头手指绕着水杯转圈像是在数杯口的纹路。
老夫子端起自己的空盘起身走了过去。
“项目报告昨天交了吧？”他站在桌边问“怎么脸色这么差？” 陈小姐抬起头愣了一下。
“哦是你啊。
”她勉强笑了笑“报告是交了但人事部那边通知我晋升考核结果又要延后一周。
” “延后？”老夫子拉开椅子坐下“上次不是说流程走到终审了吗？” “是走到终审了。
”她声音轻下来“可评审组反馈意见说我‘缺乏领导气质’建议再观察一轮。
” 老夫子没接话只是看着她。
她低头扯了扯袖口又抬起来盯着指甲边缘的一点油渍。
“这已经是第二次了。
上次差0.5分这次还是卡在这句话上。
我不是不想努力可他们到底想看什么我真看不懂。
” 这时秦先生也走了过来在旁边那桌坐下。
他没急着开口先给陈小姐倒了杯温水。
“你这个‘领导气质’其实是个评分项。
”他说“我记得去年我也被这么说过。
后来查了内部评估表发现它对应的其实是‘跨部门协同影响力’这一栏。
” 陈小姐皱眉。
“可我一直按时参会任务也都分配下去了。
” “参加和影响不一样。
”秦先生说“比如你提了个需求技术部改了排期但他们是因为你说服了他们还是因为你是项目经理不得不配合？系统会记录响应方式、后续跟进、主动协调次数——这些才是数据。
” 老夫子掏出平板打开公司内网的人力资源模块。
页面跳转几次后他点了下屏幕。
“让我看看你的评估明细。
” 几秒后图表生成出来。
一条红色柱状图明显低于标准线。
“这里。
”他指着“跨部门协同评分比平均值低12%。
而且最近三个月你发起的非本组会议只有两次其中一次还是催进度的临时短会。
” 陈小姐凑近看了一眼眉头越皱越紧。
“我以为只要把事做完就行……没人告诉我要主动开会啊。
” “规则写在手册第三章附录C。
”老夫子收起平板“但没人提醒你说明你在其他部门的存在感不够强。
” 她沉默了一会儿忽然笑了一声不是开心的那种。
“所以我在别人眼里就是一个只会发邮件、等回复的执行者？” “不是别人眼里的问题。
”老夫子说“是系统的判断逻辑就是这样。
它不看你多辛苦只看你能调动多少资源、推动多少协作。
” 陈小姐靠在椅背上长长呼出一口气。
“那我现在怎么办？下次考核至少半年以后。
” “不用等半年。
”秦先生插话“我记得新一轮提名窗口还没关只要你补交一份改进计划可以申请加急复评。
” “真的？”她猛地坐直。
“是真的。
”老夫子点头“而且如果你愿意我们可以一起想办法。
” 陈小姐看着他们两个眼神有点晃。
“你们……为什么要帮我？” “因为你做的方案我没抄过。
”老夫子说。
她一怔随即噗嗤笑了出来。
“还有呢？” “还有”秦先生接过话“你上次帮我调解行政和采购的冲突一句话就把两边说通了。
这种本事不该被一个评分项埋没。
” 她低下头手指又开始绕水杯。
过了几秒她说：“我不想再等了。
我已经三十四了再拖两年孩子上学我都顾不上。
” 老夫子没劝她别着急也没说“一切都会好起来”。
他直接打开平板新建文档标题打了四个字：**晨光计划**。
“第一步未来六周内你要主导三个跨部门项目对接会。
议题由你定时间由你排纪要由你发。
每场会后我会调系统日志确认你的主导行为是否被记录。
” “第二步”秦先生补充“每次开会前咱们先模拟一遍。
我可以帮你调整语气、节奏还有怎么把话说得让人愿意听。
” “第三步。
”老夫子继续打字“所有相关邮件抄送范围必须包含至少两个非直属部门负责人。
不要群发模板每封都要有具体指向和明确诉求。
” 陈小姐认真听着时不时点头。
“我能做这些。
”她说“但我怕做了也没用。
” “那就多做几次。
”老夫子说“系统认的是频率和持续性。
你一个月开一场会叫偶然；连着六周都开叫模式。
” “而且。
”秦先生笑着说“等大家习惯了听你主持会议突然哪天你不来了反而会觉得缺了点啥。
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