老夫子之打工皇帝第493集问答环节的精彩应对

灯光打在脸上老夫子站在台上手里的讲稿翻到了最后一页。

台下掌声还没完全停主持人已经站起身笑着看向观众席。

“接下来是问答环节欢迎大家提问。

” 话音刚落第一排就有人举手。

是个戴眼镜的中年男人穿着笔挺的西装手里拿着本子。

老夫子点头：“您请说。

” 那人站起来声音不小：“李老师您刚才讲的‘基层联动’模式我很感兴趣。

但我有个问题——这种模式在小团队里可能行得通可要是放到上千人的大公司还能复制吗？光靠一个大番薯熬夜改表格能推动整个体系运转？” 现场安静了一瞬。

老夫子没急着回答而是笑了笑：“您这个问题其实我昨天就想问自己。

” 台下有人轻笑。

他继续说：“我们公司现在也不到两百人谈不上多大规模。

但我想说的是不是规模决定能不能做而是你愿不愿意从一件小事开始。

” 他顿了顿：“比如那天大番薯改完第十七版表格发给我的时候加了一句：‘领导这次应该没问题了要是还有错我负责。

’” 台下又笑了。

“这句话比任何流程都重要。

”他说“一个愿意担责的人能让十个观望的人动起来。

我们没靠制度压人是有人先迈出了一步后面的人才跟着走。

” 前排几个听众轻轻点头。

提问者坐下时眉头松了些。

第二个举手的是个年轻女孩语速很快：“您提到效率提升了六十三个百分点这个数据是怎么算出来的？有没有第三方验证？会不会只是阶段性的结果后期反而增加沟通成本？” 老夫子听完把手插进西装口袋金手指瞬间调出项目原始日志一组组时间戳和协作记录快速过脑。

他抽出右手拿起麦克风：“数据来源是我们系统自动抓取的跨部门任务闭环周期。

从发起、响应、处理到归档全程留痕。

你可以质疑动机但很难篡改三个月内上万条操作记录。

” 他看向对方：“如果你有兴趣会后我可以把脱敏后的原始数据包发你一份。

” 女孩愣了一下随即笑了：“好那我等着。

” 周围几个人也笑了。

第三位提问者是个穿灰衬衫的男人手里拿着打印好的图表。

他站起来把一张A4纸举起：“这是我根据经典组织管理模型做的推演。

按信息传递损耗理论你们这种非正式协作网络随着节点增多沟通效率会呈指数级下降。

三年内必然陷入混乱。

我想听听您的反驳。

” 全场目光集中过来。

老夫子盯着那张图看了三秒金手指已将模型参数拆解完毕——对方假设所有协调都依赖人工对接忽略了自动提醒、标签归类和权限预设带来的效率增益。

他拿起激光笔指向大屏幕：“您的模型很标准用的是传统科层制下的信息衰减公式。

但我们的情况有点不一样。

” 他调出一张后台截图：“上周技术组要更新接口按流程得走五级审批预计耗时三天。

但他们直接在协作群里打了声招呼财务和法务主动跳进来边讨论边改文档七小时搞定。

” 他看着提问者：“这不是特例是常态。

因为大家知道帮别人省时间就是给自己省时间。

” 台下一片安静。

几秒钟后左侧一位穿深灰西装的老先生轻轻鼓掌旁边的人也开始跟着拍手。

第四位提问者是个圆脸大叔语气带着调侃：“李老师听您这么说感觉你们公司人人都像雷锋转世？现实中真有这么和谐的职场？是不是美化得太厉害了？” 老夫子咧嘴一笑：“不瞒您说我们也吵过。

” 众人一愣。

“上个月为了抢会议室行政部和产品部差点动手。

最后是保洁阿姨拿拖把拦在中间说谁再闹就不给谁换垃圾袋。

” 全场哄堂大笑。

“你看”他摊手“我们不是没有矛盾是解决问题的方式变了。

以前是‘这事不归我管’现在是‘先搞定再说’。

哪怕吵也是为事吵不是为人斗。

” 笑声中有人开始记笔记。

第五个问题来自后排声音沉稳：“如果其他公司模仿这套模式但缺乏相应的文化基础会不会导致形式主义泛滥？比如人人转发却不落实反而加重负担？” 老夫子喝了口水缓缓开口：“这就像学做饭光看菜谱不行得亲自下锅。

我们也不是一开始就顺利最早共享表格发出去三天没人回。

后来是我带头每收到一条反馈立刻回复‘已确认谢谢’连续坚持两周才慢慢形成习惯。

” 他看向全场：“改变从来不是一声令下。

是你做了别人看见了觉得可行才愿意试。

我们不追求完美执行只希望每次都能比上次快一点。

” 台下不少人点头。

这时第六位提问者起身是个短发女人语气直接：“您今天讲了很多感性故事但企业管理终究要靠理性决策。

您如何证明这不是一场成功的演讲而是一套可落地的方法论？” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

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