老夫子之打工皇帝第665集老夫子的演讲筹备
门把手转动的声音让老夫子回过神来。
他抬头看见秦先生端着两杯茶走了进来顺手把门带上。
“还在改？”秦先生把一杯茶放在桌上绕到沙发边坐下“我看你朋友圈没发新动态就知道你肯定卡住了。
” 老夫子没说话手指在键盘上停了几秒然后点了下保存。
屏幕上是那份还没写完的演讲草稿标题栏写着：**人工智能与责任边界**。
“去年我讲了四十五分钟底下睡倒一片。
”他说“今年我不想再念报告了。
” 秦先生吹了口热气喝了一小口“那你打算讲啥？” “我想说点不一样的。
”老夫子调出视频文件按下播放键“这是我去年的录像你看看开头。
” 画面里老夫子站在讲台中央背景是公司LOGO和一行加粗字体：**年度技术进展汇报**。
他语气平稳地介绍AI模型迭代次数、算力提升比例、项目覆盖率……台下观众低头看手机的、交头接耳的、闭眼养神的一个不少。
放了不到两分钟秦先生伸手点了暂停。
“你这不像演讲像年终述职。
” “我知道。
”老夫子关掉视频“问题是光讲数据没人听。
可我不讲数据又怕别人觉得我们没干货。
” 秦先生放下杯子往前坐了点“那你有没有想过换个方式讲？比如——让人参与进来。
” “参与？” “对。
”秦先生笑了“现在谁还愿意坐着听一个人从头说到尾？扫码投票现场答题搞点互动。
大家动起来了注意力自然就上来了。
” 老夫子皱眉“这种形式太不可控。
万一问题偏了节奏乱了怎么办？” “怕这个？”秦先生摇头“那你就提前准备预案。
再说你不是有那个……能模拟各种情况的东西吗？” 老夫子一愣随即反应过来。
他打开电脑启动金手指系统在输入框打下关键词：**千人会场 互动问答 风险评估**。
几秒钟后界面跳出三组推演结果。
第一种情况：观众积极参与话题集中在技术伦理和未来应用方向现场气氛活跃——成功概率68%。
第二种情况：提问分散有人问薪资待遇、加班制度甚至公司食堂菜价导致主题偏离——需预设引导机制。
第三种情况：出现尖锐质疑如“你们是不是已经在监控员工行为？”或“AI会不会偷偷修改决策记录？”——已生成标准回应模板库。
老夫子看完眉头松开。
“还真能用。
” “当然。
”秦先生靠回沙发“你现在不是在做产品发布是在建立信任。
信任怎么来？光解释没用得让大家感觉自己也被听见了。
” 老夫子盯着屏幕手指轻轻敲着桌面。
片刻后他新建一个文档命名为：**互动环节设计方案**。
金手指同步弹出建议模块列出五种可选互动形式。
第一种：“如果AI拥有决策权你会让它管财务、人事还是安全监管？”——选择后即时显示全场分布比例。
第二种：“你觉得哪件事最不该交给机器做？”——匿名提交随机抽取展示。
第三种：“你相信现在的AI完全受人类控制吗？”——二选一投票结果实时投影。
第四种：“请给过去三年公司的技术创新打分”——滑动评分条生成平均值曲线。
第五种：“写下你对AI最担心的一句话”——形成词云墙滚动播放。
老夫子一条条看过去删掉了第四和第五个。
“太软了。
”他说“评分和情绪表达容易流于表面看不出真实想法。
” 他又划掉第一个“财务人事这些太具体容易引发现实联想节外生枝。
” 最后剩下两个。
他指着第二个方案“这个可以保留。
‘最不该交给机器做的事’既能反映担忧又能带出我们的防护设计。
” 然后点开第三个“这个作为主环节。
简单直接还能立刻看到群体态度。
” 秦先生凑近看了看“你打算怎么接话？比如一半人说不信呢？” “那就告诉他们原因。
”老夫子调出内部审计日志“我们可以现场调取一次AI权限申请记录展示审批链条。
让他们知道连升级一个小功能都要走七道流程。
” “有料。
”秦先生点头“比喊口号强多了。
” 老夫子继续往下写规则说明： 观众扫码进入页面 → 选择问题参与投票 → 结果实时投屏 → 主讲人现场解析逻辑链。
他写完最后一行抬头问：“你觉得这样够吗？” “形式有了。
”秦先生想了想“但你还缺一样东西。
” “什么？” “故事。
” “故事？” “对。
”秦先生直视他“你现在讲的都是‘我们做了什么’‘怎么防风险’。
可没人知道你是怎么想的。
你怕过吗？犹豫过吗？有没有哪一刻你自己也怀疑这条路走错了？” 小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。
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